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为全面贯彻落实重庆市交通建设工会委员会《关于开展2024年重庆市“建功轨道、市郊铁路新时代 助力发展新动能”劳动竞赛的通知》要求，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激发和调动项目全体职工的积极性和创造性，进一步推动轨道交通27号线工程安全生产创新发展，提升工程质量，强化全员安全素质，结合项目实际情况，重庆轨道交通27号线工程5月份劳动竞赛活动信息如下：
一、工程质量管理
（一）土建1标
1、继续坚持进场材料报验制度。根据项目管理制度对进场材料进行验收，强化材料源头控制、过程工序检测，确保进场材料质量符合规范要求。
2、按试验检测计划开展压实度、地基系数、锚杆拉拔、锚下有效预应力、钢筋保护层厚度扫描等试验检测工作，确保工序质量满足规范要求，为后续验收提供依据。
3、根据项目现场进度情况，强化实体质量控制。过程中做好现场进场材料商品混凝土验收，按照规范要求做好试块见证取样；按规定对原材料进行抽检取样试验，定期进行现场强度回弹自检，实行试块强度和现场回弹强度双控措施，保证实体质量控制；
4、在施工过程中，严格按照规程规范及设计要求控制重点部位及施工关键工序，实行举牌验收制度，保证工序施工质量的可追溯性。
5、根据铁路集团下发的分部验收节点计划，项目部积极准备相关资料及现场整改落实，顺利的开展了分部工程验收，确保了分部验收节点顺利完成。
（二）土建2标
根据重庆市质量管理相关规定制定试验相关管理制度，过程中严格执行；梳理材料进场计划，并编制试验计划，做好现场进场材料商品混凝土坍落度检测、试块留置、钢筋等原材进场验收，并按照规范要求做好见证取样；及时跟踪检测报告，做好质量控制资料及时闭合。
在施工过程中，严格按照规程规范及设计要求控制重点部位及施工关键工序，实行举牌验收制度，保证工序施工质量的可追溯性，对混凝土工程到场材料进行现场试验检测。
（三）土建3标
为加强质量管控，确保质量管理体系持续有效的运行，项目部根据相关文件要求，结合项目部实际情况，编制《质量管理体系》、《质量管理制度汇编》，并对上级质量文件进行学习。
根据重庆市质量管理相关规定制定试验相关管理制度，过程中严格执行；梳理材料进场计划，并编制试验计划，做好现场进场材料商品混凝土、钢筋等验收，并按照规范要求做好见证取样；及时跟踪检测报告，做好质量控制资料及时闭合。
在施工过程中，严格按照规程规范及设计要求控制重点部位及施工关键工序，实行举牌验收制度，保证工序施工质量的可追溯性，对混凝土工程到场材料进行现场试验检测。
（四）土建4标
为加强质量管控，确保质量管理体系持续有效的运行，项目部根据相关文件要求，结合项目部实际情况，编制《质量管理体系》、《质量管理制度汇编》，并对上级质量文件进行学习。
根据重庆市质量管理相关规定制定试验相关管理制度，过程中严格执行；梳理材料进场计划，并编制试验计划，做好现场进场材料商品混凝土、钢筋等验收，并按照规范要求做好见证取样；及时跟踪检测报告，做好质量控制资料及时闭合。
在施工过程中，严格按照规程规范及设计要求控制重点部位及施工关键工序，实行举牌验收制度，保证工序施工质量的可追溯性，对混凝土工程到场材料进行现场试验检测。
（五）土建5标
项目设三个工点，一磁沙区间工点、二沙坪坝站工点、三沙石区间工点，每个工点设质检员2名，并建立建立健全质量管理体系，编写质量管理规范制度，对新进场人员进行工序交底，明确质量要求和标准，施工过程中项目部严格执行三检制，避免发生质量事故，保证工程质量满足设计要求。
在施工过程中，严格按照规程规范及设计要求控制重点部位及施工关键工序，实行举牌验收制度，保证工序施工质量的可追溯性，对混凝土工程到场材料进行现场试验检测。
每周组织质量周检，同时借助周例会对各工点的质量隐患及整改情况进行汇总通报，并对现场存在质量通病进行专项分析。
为了进一步规范轨道交通建设工程验收管理工作，发挥验收工作对建设工程质量的过程监督管理作用，为单位工程验收提供依据，根据《建设工程质量管理条例》、《安全质量手册》，以及相关法律法规、规章制度、技术规范、标准，对沙坪坝附属接口及叠合拱盖进行关键节点验收并顺利通过。
（六）土建6标
项目已建立健全质量管理体系，每日进行班前讲话，每周/月对现场质量、安全进行排查并在例会上进行通报，及时对现场发生的问题或存在的隐患进行整改。严格做好原材料送样、报验工作，严格遵循“三检制”制度、质量检查等制度，把好质量关，保证实体工程质量合格。
（七）土建8标
项目设置质量总监1名，质检员2名，项目部坚持以标准化建设为导向，重视首件部署评估、样板引路，对工程施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。坚守底线，执行标准，各道工序严格执行三检制，关键工序设专人旁站监督，确保安全质量受控。建立健全质量管理体系，编写质量管理规范制度，每周周例会对各工点的质量存在问题及整改情况进行汇总通报，严格执行有关法律法规和建设强制性标准、规范及重庆市铁路（集团）有限公司下发的有关工程质量方面的文件，严把材料使用关，工序控制关，避免发生质量事故，保证工程质量满足设计要求。
（八）土建9标
项目设置质量总监1名，质检员2名，建立健全质量管理体系，编写质量管理规范制度，每周借助周例会对各工点的质量隐患及整改情况进行汇总通报，严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范及集团下发的有关工程质量方面的文件，严把材料使用关，工序控制关，避免发生质量事故，保证工程质量满足设计要求。
（九）土建10标
项目设置质量总监1名、质检员1名，完成本项目质量管理体系建立，依据本项目情况编写质量管理规范制度、奖惩制度、质量会议制度、质量培训制度等，每周组织质量周检，同时借助周例会对各工点的质量隐患及整改情况进行汇总通报。每月进行质量不合格台账汇总更新，同时召开月度质量分析会议，对月度质量频发点进行汇总通报并制定相关整改措施；针对现场质量问题严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范及集团下发的工程质量文件或标准，严把材料使用关，工序控制关，避免发生质量事故，保证工程质量满足设计要求。
（十）土建12标
项目设置质量总监1名，质检员1名，根据项目情况建立完善的质量管理体系，制定了详细的质量管理制度。
1、定期召开质量会议，讨论项目的存在的质量问题。制定相关的整改及改善措施，并跟踪质量问题的解决进展与改善情况。
2、组织项目管理人员及分包人员对于近期发生的质量缺陷进行相关质量方面的专题培训，确保项目管理人员及分包人员了解并严格遵守相关质量规范要求。严把质量关，降低潜在的质量风险和事故的发生。
3、严格遵循“三检制”、质量检查等制度，保障现场施工符合设计及规范要求，把好质量关。保证工程质量满足设计要求。在施工过程中，严格按照规程规范及设计要求控制重点部位及施工关键工序，实行举牌验收制度，保证工序施工质量的可追溯性。
4、做好现场进场材料验收，并按照规范要求做好见证取样；及时跟踪检测报告，做好质量控制资料及时闭合，保证材料质量的可追溯性。